榆林高新区榆横工业废渣处理有限责任公司

关于整顿工作作风专题会议

2018年6月4日，榆横工业废渣处理公司经理任光耀主持召开了经理办公扩大会议，各科室负责人、生产机械队队长及相关人员参加会议。会议就工作作风，生产经营管理、工程施工安排、后勤保障、计量报表、激励机制等问题进行广泛的讨论。

    任总要求：一、公司各级管理工作必须要认清严峻形势，立足责任担当，堵塞管理漏洞，转变工作态度、加强责任心，首先从管理层要注意工作办法和管理办法，把工作重点放在改进管理工作作风上，解决在工作中态度不好语气生硬、粗暴，办法简单，要求管理层要做到深入一线了解实际情况，要做到发现问题，解决问题。二、在安全生产方面，在保障生产正常情况下生产科要切实做好生产现场防尘、抑尘工作。三、在安全施工方面，要求二期工程施工管理人员深入现场，督促施工单位对土方、防渗、截洪沟的施工进度，施工人员在现场发现问题及时处理并上报。四、提高后勤保障能力，做好服务工作，公司从健康入手，从以前一周一个口罩、两双线手套增至三个口罩、三双手套，为过往的车辆司机提供夏季降暑绿豆汤，冬季热水供应，不断地更新服务手段，从而提高服务水平；责令综合后勤科成立伙食委员，定期更换菜谱，饭菜要变花样、质量，以保障职工用餐营养均衡，防止食物中毒，后勤保障工作标准，只能提高，不能降低。

五、司磅员要继续保持认真的工作态度，继续做到工作细心，吃苦耐劳，保证计量数据准确无误。六、在绩效考核评优方面，公司实行明主测评，明主测评考核的范围为员工思想道德素质、工作作风、工作能力、工作成绩各方面，明主测评采取无记名投票方式，考核的结果为优秀、良好、称职和不称职。对不称职的职工，公司采取末位淘汰制。